Causative verb in an article

World's longest nonstop flight: Tickets go on sale

(CNN) — Singapore to New York, nonstop. Almost 20 hours in the air.

Starting October 11, passengers on Singapore Airlines' newest plane, the Airbus A350-900ULR -- for Ultra Long-Range -- will travel on a record-breaking, globe-spanning flight that will reconnect the two major metropolises.

The airline used to fly the gas-guzzling, four-engine A340-500 on the 9,500-mile route, with just 100 business-class seats on board. The service proved to be inefficient, and Singapore Airlines canceled the flights in 2013.

The new flights will initially run three times a week, with daily operations starting October 18 after a second Airbus A350-900 enters service.

Tickets go on sale May 31, 2018.

The airline is now taking delivery of Airbus' newest wide-body, the A350-900. It has 21 planes in its fleet, of an order for 67 aircraft.

Singapore Airlines has ordered seven of the ULRs.

On April 23, the plane had its first test flight, an almost five-hour round-trip that launched from the airframer's assembly plant in Toulouse, France.

The ULR will be able to fly a remarkable 11,160 miles, an increase of more than 1,800 miles over the standard A350. It means that Singapore Airlines will reclaim a travel crown: that of running the world's longest nonstop air route.

But how will passengers comfortably fly -- or perhaps endure -- a flight that lasts the better part of a full day?

That's three hours longer than the Qantas Airlanes 787 flight from Perth to Londonexperienced in March by CNN's Richard Quest.

"The A350 is a clean-sheet design that has been designed for those long-range flights," Florent Petteni, Airbus' aircraft interiors marketing director for the A350, tells CNN Travel.

All A350s share Airbus' design philosophy that makes the aircraft cabin feel more like a room, rather than a long tube. The plane has high ceilings, sophisticated LED lighting, almost vertical sidewalls and a low noise level.

These features, along with a maximum in-cabin simulated altitude of just 6,000 feet, all combine to provide an improved passenger experience, according to Petteni.

"You may not exactly pinpoint why it's so comfortable and so nice to be flying on this airplane, but everything was done on purpose."

Like the windows.

Causative verb:

1. The plane had its first test flight.

2. Airbus' design philosophy that makes the aircraft cabin.

Reference:

https://edition.cnn.com/travel/article/singapore-new-york-worlds-longest-nonstop-flight/index.html

Personal Pronouns in an article

London (CNN) — Catherine, Duchess of Cambridge, the wife of Prince William, gave birth to the couple's third child on Monday, a son who becomes the fifth in line to the British throne.

The Duke of Cambridge was present for the birth, at 11 a.m. local time at St. Mary's Hospital in Paddington, west London, Kensington Palace said.

Catherine, Duchess of Cambridge and Prince William, Duke of Cambridge depart the Lindo Wing with their newborn son.

The newest arrival to the royal family weighs 8lbs 7oz (3.8 kilograms), and both mother and baby are "doing well," according to the Palace.

"The Queen, The Duke of Edinburgh, The Prince of Wales, The Duchess of Cornwall, Prince Harry and members of both families have been informed and are delighted with the news," Kensington Palace said in a statement on Twitter.

Catherine and William emerged onto the steps of the Lindo Wing to introduce the baby to the world's media shortly before 6 p.m. local time.

The duchess, who was wearing a striking, raspberry-red dress, cradled her baby as the couple waved to well-wishers. Wrapped in a white blanket and wearing a white hat, the baby appeared to be sleeping.

The family left the hospital shortly before 6 p.m local time.

Britain's Prince William and Kate, Duchess of Cambridge with their newborn baby son.

William, dressed in a navy suit and pale blue shirt, drove his family home, with Catherine sitting in the back with the baby.

Prince William had left the hospital for a short time Monday afternoon, before returning with his other children George, 4, and Charlotte, 2. As the three royals entered the hospital, Charlotte waved over her shoulder at the reporters gathered on the other side of the street.

Prince George and Princess Charlotte arrived at the hospital with their father Monday afternoon.

In a statement, Kensington Palace said: "Their Royal Highnesses would like to thank all staff at the hospital for the care and treatment they have received," read the statement.

The statement continued: "They would also like to thank everyone for their warm wishes."

A golden easel bearing a framed notice announcing the birth was placed on display in front of Buckingham Palace on Monday afternoon. The bulletin will be on display for approximately 24 hours.

The practice of posting a bulletin on the occasion of a royal birth goes back to at least 1837, when Buckingham Palace became the British monarch's official residence.

A notice on an easel outside Buckingham Palace announces the birth of the new prince.

The royal baby is fifth in line to the British throne, after grandfather Prince Charles, father Prince William and two siblings.

The newest addition to the royal family is a younger brother to Prince George, 4, and Princess Charlotte, 2, and the Queen Elizabeth II's sixth great-grandchild.



Reference:
https://edition-m.cnn.com/2018/04/23/europe/duchess-of-cambridge-in-labor-with-third-child-intl/index.html?sr=LINECNN042318duchess-of-cambridge-in-labor-with-third-child-intl1043AMVODtopeurope

Passive voice sentence in an article

$30m Sumatra forest deal in doubt after concerns over funding

THE future of a much-vaunted $30 million Australian project to protect Indonesian forests for their carbon is in doubt after an independent review found it is not the best use of the money.

The project on the island of Sumatra was announced by Labor in early 2010 to international fanfare, but so far there has been little detail about the project's design.

It is understood there has been no actual on-ground work in Sumatra and officials to date have done research only.

It is the second Australian-Indonesian carbon project to face setbacks. The Herald reported in March that a $47 million project to restore peatland in Kalimantan, launched in 2007, had quietly been scaled back and was suffering major delays.

Indonesia is recognised as the world's fifth-largest producer of greenhouse gases, with 60 per cent of its emissions coming from rapid deforestation and associated activities.

The review of Australia's Indonesian carbon programs, costing $100 million overall, found the Sumatran project ''may not be the most effective utilisation of available funding and that the changing policy context provides an opportunity for reconsideration of the proposal''.

A spokesman for the Climate Change Minister, Greg Combet, said Australia was discussing with the Indonesian government alternative approaches to work in Sumatra.

''Work has not started on the ground because we have not yet agreed on the revised scope of work,'' the spokesman said.

The Sumatra project is a pilot for a proposed global system, known as Reducing Emissions from Deforestation and Forest Degradation, in which developing nations could earn money from carbon credits created from forest preservation projects by selling them to rich countries for use in meeting their emission reduction targets.

The independent review was handed to the government early last year, but was only made public by the Australian overseas aid agency AusAID in recent weeks. 

It calls for the ''reconsideration'' of the Sumatra pilot in light of the challenges and delays in the Kalimantan project and the emergence of other Indonesian forest schemes, including a $1 billion investment by Norway.

Passive voice sentence in an above article:

• The project on the island of Sumatra was announced by Labor in early 2010. (Past Tense).
• The independent review was handed to the government early last year, but was only made public by the Australian overseas aid agency AusAID in recent weeks. (Past Tense).

Reference:

http://www.smh.com.au/environment/conservation/30m-sumatra-forest-deal-in-doubt-after-concerns-over-funding-20120514-1yn48.html

Dialog with tenses (simple present, simple present continuous, simple past tense, past continuous, and present perfect)

Group name:
Charisa Kumala .D
Fajrie Kurniawan
M.syamsu Rizal
Nurhadis
Sarah Andriani

A: Hallo Rina, how are you?
B: Yes Fina, I am fine.
A: By the way, what did you last weekend? ( Past Tense
B: I visited my grand mother. ( Past Tense
A: Oh ok.Who did you go with?
B: I went there with my family.
A: What are you doing? ( Present Continous
B: I am going to supermarket, do you can join with me? ( Simple Present Tense
A: Sorry Rina I cant, because I have attendmy mother go to hospital.  ( Present Perfect
B: Is she sick?
A: My mothe have cancer since two years, she was checking twice a week. ( Past Continous
A: Oh my God, get well soon.
B: Thank you.

Lembaga-lembaga Audit Sistem Informasi di Indonesia

LEMBAGA-LEMBAGA AUDIT SISTEM INFORMASI DI INDONESIA

·         BPK RI

BPK RI didirikan tahun 1946 yang bertugas untuk melakukan audit yang berkaitan dengan pengelolaan keuangan negara dan tanggung jawab yang dilakukan oleh pemerintah pusat, pemerintah daerah, lembaga negara lain seperti Bank Indonesia, BUMN, BUMD, Dewan Pelayanan Publik, dan lembaga lain yang mengelola keuangan negara. BPK RI menyerahkan hasil audit kepada DPR, DPD, dan DPRD sesua dengan kewnangan masing-masing.

·         Keuangan BPKP (Badan Pengawasan dan Pembangunan)

BPKP didirikan tahun 2006. BPKP bertugas mengendalikan keuangan dan pengawasan pembangunan nasional serta meningkatkan pendapatan negara dan meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengeluaran anggaran pemerintah nasional dan regional. Tugas lain BPKP adalah mengevaluasi penerapan sistem pengendalian internal untuk mendeteksi dan menghalangi korupsi, serta menginvestigasi penyelewengan keuangan.

·         LPAI

LPAI Lembaga Pengembangan Auditor Internal adalah lembaga yang concern terhadap pengembangan SDM bidang audit internal. Sebagai salah satu divisi training dari Proesdeem Indonesia lembaga konsultan manajemen yang sejak 1995 memfokuskan kegiatannya pada pelatihan manajemen — LPÄI menyelenggarakan pelatihan internal audit dan fraud audit secara lengkap, terprogram-berkesinambungan, serta kurikulum berkualitas. Pelatihan yang diselenggarakan oleh LPAI senantiasa dievaluasi dan diupdate — mengacu pada perkembangan pengetahuan dan praktek bisnis paling mutakhir — dimana benchmarknya adalah lembaga-lembaga internal audit dan fraud audit yang sudah dikenal baik reputasinya di dunia.

Selain itu program pelatihan yang diselenggarakan oleh LPAI didukung oleh tenaga instruktur berpengalaman, baik sebagai instruktur maupun sebagai auditor ataupun praktisi manajemen lainnya serta memiliki background pendidikan S2 dan Ph.D. dari dalam dan luar negeri. Sebagian besar instruktur LPAI adalah praktisi audit yang memiliki sertifikat keahlian atau profesi seperti CIA, CFE, CISA, dan sebagainya.

Sumber:
http://vrebuze.blogspot.co.id/2017/10/lembaga-lembaga-audit-sistem-informasi.html

Standar dan Panduan Audit Sistem Informasi

STANDAR DAN PANDUAN AUDIT SISTEM INFORMASI

·         ISACA 

ISACA adalah suatu organisasi profesi internasional di bidang tata kelola teknologi informasi yang didirikan di Amerika Serikat pada tahun 1967. Awalnya dikenal dengan nama lengkap Information Systems Audit and Control Association, saat ini ISACA hanya menggunakan akronimnya untuk merefleksikan cakupan luasnya di bidang tata kelola teknologi informasi.

ISACA didirikan oleh individu yang mengenali kebutuhan untuk sumber informasi terpusat dan bimbingan dalam bidang tumbuh kontrol audit untuk sistem komputer. Hari ini, ISACA memiliki lebih dari 115.000 konstituen di seluruh dunia dan telah memiliki kurang lebih 70.000 anggota yang tersebar di 140 negara. Anggota ISACA terdiri dari antara lain auditor sistem informasi, konsultan, pengajar, profesional keamanan sistem informasi, pembuat perundangan, CIO, serta auditor internal. Jaringan ISACA terdiri dari sekitar 170 cabang yang berada di lebih dari 60 negara, termasuk di Indonesia.

·         IIA COSO (The Comitte of Sponsoring Organizations of the threadway   commision's) 

IIA COSO adalah pengendalian intern, yang penggunaannya mencakup penentuan tujuan pengendalian pelaporan keuangan dan proses operasional dalam konteks organisasional, sehingga perbaikan dan kontrol dapat dilakukan secara menyeluruh. 

·         ISO 1799 

ISO 1799 menghadirkan sebuah standar untuk sistem manajemen keamanan informasi yang meliputi dokumen kebijakan keamanan informasi, alokasi keamanan informasi tanggung jawab menyediakan semua pemakai dengan pendidikan dan pelatihan di dalam keamanan informasi, mengembangkan suatu sistem untuk laporan peristiwa keamanan, memperkenalkan virus kendali, mengembangkan suatu rencana kesinambungan bisnis, mengikuti kebutuhan untuk pelindungan data, dan menetapkan prosedur untuk mentaati kebijakan keamanan.

Sumber :
http://rizkieko11.blogspot.co.id/2017/10/tugas-pengertian-audit_28.html

Analisis Resiko

ANALISIS RISIKO

Analisis Risiko adalah suatu metode analisis yang meliputi faktor penilaian, karakterisasi, komunikasi, manajemen dan kebijakan yang berkaitan dengan risiko tersebut. Tahapan kegiatan analisis risiko antara lain meliputi: identifikasi hazard, proyeksi risiko, penilaian risiko, dan manajemen risiko. Penilaian risiko dapat dilakukan secara kuantitatif atau kualitatif.

1. Identifikasi Hazard

Dalam aktivitas identifikasi, maka informasi yang akan didapatkan adalah tipe hazard dan magnitude hazard.

2. Proyeksi Risiko

Proyeksi atau estimasi risiko dilakukan untuk me-rating risiko berdasarkan kecenderungan bahwa risiko tersebut akan menjadi kenyataan dan segala konsekuensi dari masalah yang berhubungan dengan risiko tersebut. Proyeksi risiko merupakan komponen utama dalam tahap penilaian risiko.

Tahap ini meliputi: penetapan skala yg merefleksikan persepsi kecenderungan suatu risiko (skala dapat bersifat kualitatif ataupun kuantitatif), menggambarkan konsekuensi dari risiko, menetapkan dampak dari risiko, dan ketepatan secara menyeluruh dari proyeksi risiko.

3. Penilaian Risiko

Risiko diberi bobot berdasarkan persepsi dampak dan prioritas. Dampak merupakan fungsi dari 3 faktor yaitu:

• Kecenderungan akan terjadinya kejadian.
• Lingkup risiko, merupakan kombinasi tingkat keparahan dan jangkauan distribusi risiko.
• Waktu dan lamanya dampak dirasakan.

4. Teknik Penilaian Risiko

Teknik penilaian risiko dapat dilakukan secara kualitatif atau kuantitatif.

Karakteristik penilaian kualitatif meliputi tipe efek kesehatan, estimasi frekuensi pemajanan (harian, mingguan, bulanan), lokasi hazard dalam hubungannya dengan tempat kerja. Sedangkan karakteristik penilaian kuantitatif meliputi data pengukuran pemajanan, konsentrasi zat, angka kesakitan/kematian, modeling analisis konsekuensi dari pemajanan terhadap hazard dan modeling frekuensi pemajanan.

4.1. Penilaian Kuantitatif Risiko

Kuantifikasi terhadap suatu risiko akan sangat tergantung pada kondisi nature hazard, kemudahan utk diukur (measurable) dan adanya suatu standar yg dipakai. Untuk mengkuantifikasi risiko, ketiga komponen risiko (frekuensi, probabilitas dan hasil jadi atau outcome) harus bisa diekspresikan secara matematika (modeling). Modeling merupakan teknik untuk melihat pola kejadian.

Frekuensi dapat diekspresikan dengan menggunakan data riwayat pemajanan atau incident record. Probabilitas dapat dibuat skala dengan rentang nilai ( 0 < P < 1 ). Hasil jadi (outcome) atau konsekuensi dari hasil pemajanan terhadap suatu hazard dapat diukur sebagai berikut: jumlah kasus kematian atau cedera, kasus sakit serius dan biaya kerusakan (lost cost). Kelemahan penilaian risiko kuantitatif, antara lain sifatnya sangat natur sehingga tidak memperhatikan persepsi dan perlakuan terhadap hazard.

Hal lain yang dapat dilakukan secara kuantifikasi, misalnya untuk modeling kebakaran (fire and explosion). Penilaian kuantitatif risiko ini pada umumnya sangat aplikatif untuk chemical atau process engineers. Contoh penilaian kuantitatif, misalnya penentuan LD50 dan LC50. Keduanya adalah modeling utk penilaian lethal dose dan lethal concentration dengan pengukuran durasi pemajanan, konsentrasi atau dosis hazard dan hasil jadi (kematian).

4.2. Penilaian Kualitatif Risiko

Metode penilaian risiko secara kualitatif terkesan subjektif dan memberi peluang multiinterpretasi dan debat. Persepsi risiko bisa bervariasi untuk setiap orang. Ada beberapa metode yang dapat diterapkan

4.2.1. Fine’s Risk Score

Fine’s risk score adalah model untuk melakukan penilaian risiko dengan formula sbb: Risiko adalah hasil pengalian faktor-faktor yang terdiri dari: konsekuensi x faktor exposure x faktor probabilitas (R = C x E x P).

Ketiga faktor tersebut diklasifikasikan dalam beberapa kelas dan diberi rating.  Hasil perhitungan risiko (risk score) dapat dipergunakan untuk memperkirakan kejadian, mengalokasikan resources dan mengontrol hazard. Maka apabila sudah dapat men-score risiko, dapat dilakukan kalkulasi biaya untuk intervensi.

Beberapa keterbatasan model ini antara lain:

• Data bukan merupakan data konkret, tetapi berupa data estimasi,
• Potensi personal bias dan pengalaman akan mempengaruhi hasil akhir, dan
• Risk score hanya dipergunakan sbg baseline level dari risiko tidak didifinisikan sbg safe atau unsafe.

3.2.2. TTC Hazard Rating System

TTC hazard rating system mempergunakan huruf alfabet untuk me-ranking risiko.

Kriteria level: severity, probabilitas dan biaya untuk intervensi

Model ini berguna untuk komparasi penilaian risiko dari berbagai hazard dan bermanfaat utk membuat list prioritas untuk kebijakan pengendalian hazard.

3.2.3. FLAME Model

FLAME Model merupakan kelanjutan dari Fine’s risk score dan TTC Hazard Rating system.

FLAME menghitung nilai risiko dengan mengkombinasikan beberapa variabel: Frekuensi dari proses, kecenderungan timbulnya hazard, antisipasi kerugian, misi dampak, karyawan/sistem yang terpajan.

Sumber:
https://fadhilhayat.wordpress.com/2010/08/27/analisis-risiko-2/